鑒于近期陜西疫情防控形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，根據(jù)中國(guó)電子工作要求，彩虹集團(tuán)反應(yīng)迅速，召開疫情防控緊急視頻會(huì)議，傳達(dá)中國(guó)電子疫情防控工作要求，安排部署彩虹集團(tuán)疫情防控工作。會(huì)上，彩虹集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)司云聰要求集團(tuán)各級(jí)組織要踐行央企使命擔(dān)當(dāng)，上下同心全力抗疫，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。會(huì)議要求： 一要提高政治站位。集團(tuán)上下要高度認(rèn)識(shí)當(dāng)前抓好疫情防控的極端重要性和緊迫性，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要指示精神上來，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家、中國(guó)電子的防疫要求，深刻認(rèn)識(shí)疫情防控就是“國(guó)之大者”，壓實(shí)“四方責(zé)任”、落實(shí)“四早要求”，確保不發(fā)生聚集性疫情，守護(hù)好全體員工的生命安全和身體健康。 二要落實(shí)屬地政策及要求，壓實(shí)防控責(zé)任。各單位嚴(yán)格遵守并執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)疫情防控的要求和政策，密切掌握當(dāng)?shù)匾咔榉揽卣邉?dòng)向，配合相關(guān)部門做好疫情防控工作，切實(shí)做到“守牢自己的門、管好自己的人、做好自己的事”。 三要減少會(huì)議舉辦頻次，嚴(yán)格管控員工行程。各項(xiàng)會(huì)議盡可能采...

3月10-11日，彩虹集團(tuán)召開2021年度財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)回顧過去一年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，彩虹集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)司云聰，黨委副書記、總經(jīng)理陽元江參加會(huì)議并講話，會(huì)議由黨委委員、總會(huì)計(jì)師蔣磊主持。 司云聰指出，彩虹集團(tuán)已基本完成“三大主業(yè)”、“八大產(chǎn)業(yè)基地”的謀篇布局，同時(shí)充分肯定了財(cái)務(wù)、資產(chǎn)近年來工作取得的成績(jī)并提出要求，財(cái)務(wù)部要在成本費(fèi)用管控、降杠桿減負(fù)債、優(yōu)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等方面深挖潛力；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要加大資本運(yùn)作力度，做好市值管理。司云聰要求全體財(cái)務(wù)、資產(chǎn)系統(tǒng)的同志們堅(jiān)定“223”戰(zhàn)略，牟足勁發(fā)好力，為彩虹集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。 陽元江深度剖析了彩虹集團(tuán)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，并對(duì)2022年工作做出部署，要求各專業(yè)公司深入推進(jìn)彩虹“CPTE”數(shù)字化建設(shè)，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能提檔升級(jí)。同時(shí)希望財(cái)務(wù)和資產(chǎn)系統(tǒng)的同志們?cè)诠ぷ髦懈幼⒅叵到y(tǒng)性、前瞻性和實(shí)效性，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理，全面提升素養(yǎng)，更好的發(fā)揮價(jià)值。 蔣磊安排部署了2022年...

3月11日，彩虹集團(tuán)召開2022年改革工作會(huì)，制定改革“時(shí)間表”，明確攻堅(jiān)“路線圖”。彩虹集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)司云聰在會(huì)上講話，黨委副書記、總經(jīng)理陽元江代表集團(tuán)公司與各專業(yè)公司簽訂2022年改革任務(wù)責(zé)任書。 會(huì)議聚焦彩虹“223”戰(zhàn)略總體布局，緊盯制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，要求各責(zé)任單位以改革任務(wù)責(zé)任書為軍令狀，實(shí)行“清單管理、掛圖作戰(zhàn)”，確保國(guó)企改革三年行動(dòng)九項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”全面達(dá)標(biāo)，六項(xiàng)“自選動(dòng)作”卓有成效。其中，九項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”分別是：進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)更好融入公司治理；建立健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度；全面深化布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造組織結(jié)構(gòu)改革新面貌；積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革；著力攻堅(jiān)三項(xiàng)制度改革；持續(xù)完善戰(zhàn)略管控體系；實(shí)現(xiàn)全級(jí)次企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理，進(jìn)一步煥發(fā)經(jīng)理層新活力；夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)等。六項(xiàng)“自選動(dòng)作”分別是：加快推進(jìn)市場(chǎng)化用工步伐、實(shí)施“鯤鵬人才工程”、推進(jìn)中長(zhǎng)期激勵(lì)...

2月16日，彩虹集團(tuán)召開2022年工作會(huì)議。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)精神，全面落實(shí)中國(guó)電子工作會(huì)議要求，總結(jié)回顧過去一年工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，部署2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議聚焦改革難點(diǎn)、破解發(fā)展痛點(diǎn)，為彩虹“十四五”發(fā)展錨定航向。 彩虹集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)司云聰在會(huì)上作題為《堅(jiān)定“223”戰(zhàn)略 全力推進(jìn)彩虹事業(yè)再上新臺(tái)階》的主旨講話，全面總結(jié)2021年取得的成績(jī)，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，部署安排2022年重點(diǎn)工作和任務(wù)。 司云聰表示，2021年是彩虹歷史上具有里程碑意義的一年。在國(guó)家部委、各級(jí)政府和社會(huì)各界的關(guān)心支持下，在中國(guó)電子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部員工奮力拼搏，彩虹以八年重組的全面勝利熱情頌贊了偉大中國(guó)共產(chǎn)黨的百年榮光，以“223”戰(zhàn)略核心技術(shù)的持續(xù)突破和核心產(chǎn)業(yè)的快速布局忠實(shí)踐行了中國(guó)電子“堅(jiān)底強(qiáng)鏈”的宏大戰(zhàn)略，以“開拓創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神刷新了彩虹干部員工的奮斗風(fēng)貌。一年來，彩虹上饒、潁...

2月15日，彩虹新能源（0438.HK）發(fā)布公告稱，公司（作為供應(yīng)方）與晶科能源股份有限公司（作為采購方）就供應(yīng)及采購光伏玻璃產(chǎn)品及服務(wù)訂立戰(zhàn)略合作協(xié)議，預(yù)估合同總金額約人民幣36億元（含稅），有效期至2024年10月止。 近年來，我國(guó)已成為世界太陽能光伏產(chǎn)品生產(chǎn)大國(guó)和太陽能電站建設(shè)及運(yùn)營(yíng)大國(guó)，培育了一批全球領(lǐng)先的光伏制造企業(yè)。彩虹新能源作為全球光伏玻璃行業(yè)的領(lǐng)軍央企，多年來深耕新材料、新技術(shù)研發(fā)與光伏玻璃生產(chǎn)，努力打造新能源材料產(chǎn)業(yè)的重要平臺(tái)。簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議符合彩虹新能源的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，有助于公司把握市場(chǎng)趨勢(shì)。晶科能源作為光伏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌之一，與其合作有助于銷售及推廣公司光伏玻璃產(chǎn)品、提升在光伏玻璃市場(chǎng)的份額及行業(yè)地位、保障公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定，符合彩虹新能源公司及其股東的整體利益。 據(jù)了解，彩虹新能源在2021年11月29日發(fā)布公告稱發(fā)行A股獲國(guó)資委批復(fù)。隨著A股IPO進(jìn)程加快推進(jìn)，疊加公司目前快速產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃，彩虹新能源有望進(jìn)一步提升行業(yè)份額。...

近日，在中國(guó)電子指導(dǎo)推薦下，彩虹集團(tuán)《大型國(guó)企基于戰(zhàn)略管控與重點(diǎn)業(yè)務(wù)組織相結(jié)合的管理變革》管理創(chuàng)新成果，榮獲中國(guó)國(guó)防工業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)組織的2021年度國(guó)防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。 近年來，在國(guó)家部委、各級(jí)政府和社會(huì)各界的大力支持下，在中國(guó)電子的正確領(lǐng)導(dǎo)和總部各部門、各兄弟單位的指導(dǎo)幫助下，彩虹集團(tuán)歷經(jīng)八年重組，在企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)拓展方面進(jìn)行了艱辛的探索。 在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上，彩虹集團(tuán)聚焦“為國(guó)家提供戰(zhàn)略性先進(jìn)材料產(chǎn)品及解決方案”的核心使命，圍繞“223”戰(zhàn)略總體布局，秉持“創(chuàng)新商業(yè)模式下的技術(shù)領(lǐng)先和成本領(lǐng)先”的競(jìng)爭(zhēng)策略，踐行“開拓創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，確定“企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、核心技術(shù)突破、體制機(jī)制優(yōu)良、爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流”四大目標(biāo)，加快成為三大萬億產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域核心環(huán)節(jié)的“布局者”和“領(lǐng)跑者”。 在管理實(shí)踐上，彩虹集團(tuán)堅(jiān)持大道至簡(jiǎn)，抓住主要矛盾，集中優(yōu)勢(shì)兵力，搭建資源平臺(tái)，聚焦“電子玻璃、光伏玻璃、電子功能材料”三大核心產(chǎn)業(yè)和&ldquo...